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商品訊息簡述:
| 品牌 | 其他品牌 |
|---|---|
| 類型 | 應用軟體 |
| 型式 | 下載版 |
| 軟體形式 | 下載 |
| 語言 | 英文 |
| 適用作業系統 | Windows |
| 適用裝置 | PC |
| 注意事項 | 本商品性質具備消保法第十九條所定之合理例外情事，本商品性質為非有形媒介提供之數位內容/一經提供即完成之線上服務，您購買後將無法退貨，購買則視為同意此一規定 |
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內容來自YAHOO新聞
專家傳真－科技業併購的戰略趨勢分析
工商時報【范有偉德勤財務顧問公司總經理】
台灣科技產業曾創造出龐大的產值，但隨著國際經濟環境的轉變，以及中國大陸迅速崛起，整體科技產業發生了巨大變化，尤其是歐、美、日本、韓國等持續增加大陸投資，新興科技業產業鏈，持續威脅臺灣企業的競爭力。
從外部環境來看，主要有四個原因：一、大陸市場由世界工廠轉型為世界市場，政府強力扶植紅色供應鏈，甚至部分科技產業鏈的完備性已超越台灣。
二、國際大廠進行產業上下游整合，如三星產業鏈，使得台灣代工企業逐漸喪失主控權以及價格競爭優勢。
三、國際晶片大廠挾龐大資源打價格戰及專利戰，包含高通、蘋果以及晶片大廠，進一步擠壓臺灣廠商獲利空間；而大陸政府策略支持，例如近來清華紫光的併購企圖心，使台灣IC科技業面臨極大競爭壓力。
四、物聯網（IoT）的興起，新的經濟模式及科技運用對原有經營模式的衝擊。
因應前述環境變動，台灣科技業除了強化本身技術競爭力外，應可採用併購模式做為其成長策略之一，綜觀歷年併購交易脈絡可區分兩大類型：
第一類：透過併購整合進行產業結構轉型
台灣科技企業廠商多屬中小規模，因此在人才、技術、資金等資源方面，與其他國際大企業相比競爭力受限，但也意味著產業尚有巨大的整合空間，如何透過併購整合以強化競爭力，值得臺灣科技業深思，可採模式分述如下：
1. 產業垂直/水平整合
藉由併購進行產業上下游整合以強化競爭力，例如中國電器併購啟耀光電，由傳統燈泡「東亞照明」跨足LED封裝，完成上下游整合；中美晶於2014年5月併購德國的太陽能Aleo Solar，朝向「台灣第一家太陽能產業垂直整合大廠」，提升技術水準以及價格競爭優勢。
2.成長策略佈局
透過併購/分割維持企業成長動能，即使是產業領導廠商或高成長產業，也希望透過併購進行整合而做大做強；例如，工業電腦業研華併購控制器專業廠商寶元電腦；11月以新台幣2.8億併購英國嵌入式顯示器廠商GPEG，以持續維持獲利性與產品多樣性。
3.跨業深度整合
透過與其他產業進行跨業併購的深度整合，以共同合作發展的關係，尋找發展契機，例如線上遊戲公司，近年營業收入成長遭遇瓶頸，遊戲廠商歐買尬投資網路服飾公司美而快公司、進而穩定獲利水準，或是配合新興科技尋找發展契機，進一步創造價值。
第二類：跨區域併購交易強化市場整合能力
臺灣地理位置適中，具優異之生產與研發量能，可做為國際廠商進入中國或東南亞市場之跳板，因此跨區域併購交易案件將持續增溫。
1.歐、美、日國際大廠對台灣投資意願提升
台灣產業景氣復甦相對落後，目前股價相對合理，部份歐、美、日之科技大廠積極評估台灣廠商投資機會，以確保關鍵產能以及技術能力，如美國新思科技以新台幣122億元收購台灣思源，取得思源電子自動化設計之技術。
2.兩岸合作併購項目持續增加
海峽兩岸雖政治敏感度高，但因產業、經濟連結性高，兩岸併購投資案件亦持續增溫。例如LED產業中：大陸三安光電投資台灣燦圓光電股權一案最終獲得台灣政府同意；二線面板廠美齊將大陸營運及資產出售予京東方公司，結合雙方資源切入大陸內需市場，尤其面臨紅色供應鏈的崛起，這已是擋不住的趨勢。
最後，企業併購方式不應侷限於現金併購，應可以考慮搭配發行新股及認股權方式併購，企業本身不僅可以保留資金運用，更可將彼此併購的效益綁在一起，有利無弊。而政府法令更應鬆綁，允許並鼓勵國內企業進行跨國併購時可以股權方式進行併購。相信臺灣企業可以藉由更彈性及創意的併購方式，進行產業整合以提升技術能力及市場規模，進而使台灣科技業尋得另一個成長動能。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/專家傳真-科技業併購的戰略趨勢分析-215008386--finance.html
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